[实用参考]仓库领料流程1.doc

发布于:2021-09-20 11:27:31

[重点实用参考文档资料] 仓库领料流程 一、相关岗位职责分工 1、CAD 绘图:设计图纸跟据图纸预算材料清单。 2、仓 库:依据 CAD 绘图部门提供的物料清单分项目配备好相关材料,对 储备量不够的材料进行及时采购。 3、生 产:领取物料需填写《领料单》至仓库领取,仓库跟据领料单发料及 记帐。 二、单据要求 1、项目材料清单:产品名称、数量、质量要求;以及清单需预算材料 CAD 本 人签字及相关领导人审核 2、领 料 单:必须注明领料项目,以及需领料人签字. 三、领料流程: 第一部分:正常领料 1、新的项目下订单至绘图部门,绘图部跟据产品量可以预算项目产品所需物料 (大约不超 4 天时间,根据实际项目大小确定时间) 2、绘图部将预算确定好的物料清单同时分发给仓库及车间主管,绘图部物料预 算清单需相关领导签字审核 [重点实用参考文档资料] [重点实用参考文档资料] 3、仓库根据 CAD 提供的《物料清单》的要求备料,备料完成后通知生产车间 主管安排领取物料。 4、新项目第一次领料,车间根据项目《物料清单》至仓库进行领料。 5、领取项目物料时,仓库依据《物料清单》及项目所需的品种与所需数量进行 准确的配发,且需双方核对数据及品种无误签字确认。 6、剩余未领完的物料以零星领料方式按《领料单》领取物料,及领料时必须注 明领取项目。 7、仓库依据《物料清单》/《领料单》领取的数据进行电脑财务系统规定记帐, 录入系统出库。 新项目领料流程 物料清单 1 份 CAD 绘图预算物 料清单 仓库 车间 图纸、物料清单各 1 备物料 备料完毕 通知 核对物料清单 领料通知 准备物料清单及 所需数量 配发所需物料 双方在物料 清单上签字 点收物料 出库 [重零点星实领用料参考文档资料] [重点实用参考文档资料] 仓库 收取 领料单 车间 递交 填写领料单 发放物料 双方签字确认 点收物料 第二部分:零星领料 出库 (一)工具 仓 库:领工具时,如属于第一次领用,车间负责人必须审核其领用量,仓库 必须单独做好备查账,第二次及以后领工具时要以旧换新。 车 间: 1、使用坏的工具可以以旧换新,如遗失的工具需在填写物料申请单 时进行备注,主管须监督审核。 2、清点数量,与《领料单》核对无误后收货,在生产过程中对工 具做好相应保管。 仓 库:仓库依据《领料单》发货,并按照财务系统规定记帐,录入系统,且 对每月的用量起到监督监控的作用。 (二):劳保用品 车间:1、车间主管每月月初统一填写《领料单》领取车间所需劳保用品。 [重点实用参考文档资料] [重点实用参考文档资料] 2、低值易耗的手套、纱布等劳保用品每月分发一次,焊接眼镜员工需以 旧换新,且仓库需对此进行登记备案。 仓库:仓库依据《领料单》发货,并按照财务系统规定记帐,录入系统,且对每 月的用量起到监督监控的作用。 (三):特殊领料 车间:1、在实际生产与安装过程中部分配件损耗需补料的,填写《领料单》至 仓库进行领料,及需注明补料原因,用于 GG 项目,领料人及主管签名 。 第三部分、物料退还流程 (一)项目结束物料退还 1、项目结束后有部分物料没有使用完毕需归还给仓库的,项目负责人需将 物料交回仓库,交回后车间主管安排人员对归还物料进行清点。 2、仓库根据清点的实际数量填写物料退回单,且与项目退料人双方在物料 退回单上签字确认,仓库对此部分物料进行及时入库。 (二)错领多领物料退还 1、车间在产品生产或安装实操过程中,有部分物料不符合正常安装的或多领 时,同样按退回物料流程填写物料退回单将物料退回给仓库。 2、仓库依据《退料单》入库,并按照财务系统规定记帐,录入系统。 备注:仓库每月底最后两天盘点,此两天暂停领料,如遇工厂出货或其它原因提 前或推后。 [重点实用参考文档资料] [重点实用参考文档资料] [重点实用参考文档资料] [重点实用参考文档资料] [重点实用参考文档资料]

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