工厂岗位说明书(财务中心总监)

发布于:2021-06-21 11:58:04

qqqq子股份有限公司 职位说明书

职位名称: 所属部门: 直接上级: 职位概要描述

财务中心总监 财务中心

职位编号: 职位类别: 工作地点:

高层管理类 深圳

参与公司战略规划与经营计划、审核集团财务报表及合并财务报表、监督执行年度会计审计事务;负责 度及会计核算方法、成本核算方法;负责税务筹划、进出口关务、资产安全、投融资管理、政府支助项 资金成本、协调公司内外财务事务,监督财务各项管理制度在公司内执行,为公司的运营提供财务保障

职位关系: 直属上级职位:
同级职位
营销部总监 研发部总监

董事长 本职位

财务中心总监
财务部经理 财务课主管 鸿财务课主管 欣财务课主管

企业内部 联系紧密的部门/职位
各部门经理/总监及以上

管理范围及幅度:

下属类别 直接下属(人数)

创亿欣财务类

1

湖南厂区财务类

关务类

人数总计

间接下属(人数)
5 1

含厂区 8人

入职条件: 1、基本素质要求:填写该职位应具备的3~5项关键性基本素质; 2、学历、专业、经历和知识、技能要求:填写任职该职位应具备的基本条件和理想条件的学历、
要求在其它中注明。

1、基本素质要求:

素 质 沟通能力 协调能力

四级 √ √

培养人才

领导能力

组织管理能力

2、学历、专业、经历和知识、技能要求:

类别

学历

专业

√ √ √
经历(或经验)
1.三年以上同职位工作经 验,同时具有五年以上财务 管理工作经验。

基本 条件

本科或以上学历

会计、审计、或金融 2.从事财务或审计工作10年 等相关专业 及以上工作经验,具有资本

、税务、关务等知识。

3.具有集团财务管理与资本 运作经验。

工作领域:请描述该职位4~8项主要工作内容,每一项工作内容请依其重要性排序。 工作职责及目的:具体描述每一项工作的主要职责及其目的。业务权限:该职位在每一项工作中的业 工作频率:该项职责在日常工作中出现的频率,日常(每天要进行的)、周期(每月/每周要进行的 工作依据:请填写该职位做这项工作时所依据的制度、流程、规定和标准等的文件名称(加注书名号

重要 性

工作领域

工作职责及目的

1.参与公司战略规划,为战略规划提供可靠的

1

参与战略规划与经营 财务数据支持。

计划管理

2.参与公司年度经营计划的制定,提炼重要的

评价经营业绩考核指标。

执行 (拟 制) √


业务权限

3.监督、审核公司财务管理制度与会计核算体 系,为会计核算与财务管理提供依据和指导。

4.制定、监控实施本部门工作计划和费用预

2

组织建设

算,确保部门目标的实现。

5.开展部门员工的培训、检查、指导、考核工 作,不断提升员工的工作绩效与能力



6.负责部门团队建设,提高部门员工凝聚力与 执行力,营造良好的工作氛围。



7.根据公司战略规划与年度经营计划,组织实 施年度全面预算的编制。



3

全面预算管理

8.审核年度财务预算财务经营业绩指标。

3

全面预算管理

9.审核年度公司费用预算的汇编,按部门进行

费用管控目标的制定

10.以年度全面预算进行事前、事中的过程管 控,实时对预算的执行进行监控。

11.根据会计准则,组织公司经营业务的会计 核算工作。

4

会计核算管理

12.组织公司年度财务决算工作,编制年度财 务决算报告。



13.审核财务报表(资产负债表、利润表、现

金流量表)与集团财务合并报表。

14.组织集团年度会计审计事务工作,审核对 外报送年度审计报告。

15.根据公司业务特点,合理规划税务筹划工 作,使公司税负成本达到合理水*。



5

税务管理

16.审核向税务机关的会计报表报送与年度所

得税清算工作。

17.根据公司战略规划与经营计划,做好年度 投融资规划。



18.负责公司与银行等融资机构的沟通协调工 作,做好负债融资的资源管理。



6

投融资管理

19.审核编制年度投融资规模与预算,确保公

司经营在资金上投资的保障。

20.审核公司项目投资方案分析,降低公司投 资风险。

21.审核公司资金使用管理办法,确保公司资

金(现金和银行存款)安全。

7

资金管理

22.审核各项费用报销与款项的支付,保障资

金支出的合理、合规与合法性。

23.根据公司经营条件与纳税状况,关注政府 资质申报与认证工作。

8

政府项目管理 25.依公司经营规模、经营业绩与纳税水*或 认证资质,申报政府支助或补贴资金。。

26.监督公司有关证照的登记、注册、变更、 注销与年检工作。

27.审核公司资产管理规范办法,确保公司资

产的安全完整。

9

资产管理

28.监督公司年中与年终的资产盘点工作。

10

ERP管理管理

29.负责公司ERP资源管理软件的规划及年度二 次开发计划的制定与实施。

30.依公司战略规划,做好资本市场的规划工 作。

31.负责与劵商、会计师与律师的沟通协调管 理,做好公司市值及投资者关系管理工作。



32.负责公司与资本市场机构、政府管理机构

的沟通与协调工作,确保公司经营与资本运作 √

11

董秘事务管理 的规范性。

33.负责公司重大信息、季报与年报等定期和 临时信息披露工作。



34.负责组织公司股东会、董事会的召开、会 议登记与记录工作,保管相关股东会、董事会 √ 决议文件资料。

12

其他

35.完成领导交代的其他工作。



q子股份有限公司 职位说明书
版本 号: 制定者: 审核者: 审批者:

填写日期: 审核日期: 生效日期:

2015/10/19 2015/11/1

、监督执行年度会计审计事务;负责集团财务中心管理规划、审批内部财务会计管理制 资产安全、投融资管理、政府支助项目等工作的全面指导与执行情况的监督;控制财务 内执行,为公司的运营提供财务保障。

企业内部 联系紧密的部门/职位
各部门经理/总监及以上

企业外部 联系紧密的部门/职位
市场/税务/海关/外汇/经促 资本交易所/股转公司
券商/银行/金融担保机构 会计师/律师事务所
政府、街道办统计机构

备  注
含厂区行政兼职出纳
8人
; 具备的基本条件和理想条件的学历、专业、工作经验和应具备的基本知识、技能,特殊

三级

素质要求

二级

一级

知识+技能

其它

1.掌握会计准则、企业会计制度、资本运作、融资管理 等相关经验。 2.熟悉国家、地方各项税务法规,熟悉相关政府部门办 理流程。 3.具备良好的写作能力。 4.具有较强的计划、组织、控制、决策、*芰Α 5.具有较强的处理突发事件的能力。 6.熟练使用计算机,熟悉办公软件及网络操作。 7.具备丰富的财务管理规划、财务制度建设的实践经验 8.持有会计上岗证、注册会计师或会计中级职业资格或 以上证书。

如兼任董秘工作, 需持《董秘证》

依其重要性排序。 权限:该职位在每一项工作中的业务权限范围。 的)、周期(每月/每周要进行的)和随机(需要时进行的)。 和标准等的文件名称(加注书名号)。

业务权限 组织执行 (审核)



决策 (批准)

日常

工作频率 周期 随机 √ √



间 比

工作依据



(%

10% 《公司章程》









10%





《员工在职进修 学*管理办法》







《内部财务会计

管理制度》

5%





《财务预算管理 制度》

5%





《财务预算管理 制度》









《内部财务会计 管理制度》





15%





《内部财务会计 管理制度》





《内部财务会计

管理制度》



5%









10%





《财务预算管理 制度》





《固定资产管理 程序》









《内部财务会计

管理制度》

10%

《费用报销与付 款管理制度》







√ 5%





《公司章程》





《内部财务会计

5% 管理制度》





《固定资产管理

程序》



√ 5%











《董事会秘书工 作细则》

15%





《董事会秘书工 作细则》

《公司章程》

《股东大会议事



规则》

《董事会议事规

则》



√ 5%


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