建筑工程施工管理现状及对策论文

发布于:2021-06-21 11:04:39

浅谈建筑工程施工管理的现状及对策 【摘 要】建筑工程施工是一项庞大而复杂的系统工程,要综合 运用地质、土木建筑、机械、电气等多种专业的技术手段,本文就 建筑工程施工管理的现状及对策谈几点粗浅认识。 【关键词】建筑工程;施工管理;现状;对策 0.前言 建筑工程施工是一项庞大而复杂的系统工程,要综合运用地质、 土木建筑、机械、电气等多种专业的技术手段,在工程最终完工前 的相当长的时间内,只有制品没有成品,上道工序若发生质量问题, 都有可能被下道工序所掩盖,从而导致重大质量事故的发生。本文 就建筑工程施工管理的现状及对策谈几点粗浅认识。 1.建筑工程施工管理的现状 1.1 忽视设计监督 在许多地区建筑行业从业人员认为,施工质量应当是工程结构 实体质量的关键,总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问 题,这在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。众所周知, 现在许多工程都由设计研究院设计,他们过多考虑了建筑外观造 型、结构形式新颖等因素,而考虑地区环境差异、抗震构造、施工 条件限制和整改难度等很少,在施工过程中变更核定单手续出具也 较繁琐。鉴于这些情况应当加强图纸会审和工程设计方案的竞选招 投标工作,使其规范化和合理化。 1.2 忽视配套设施建设 在政府部门组织的质量审查及竣工验收中,问题整改通知上多 集中在土建方面,对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生、设备 等配套设施检查力度较小,容易被忽略,施工单位容易蒙混过关, 例如:水压小而导致供应不足、电线超负荷工作寿命短、外窗密封 性差漏风漏雨或保温隔声性能不好等,给工程交工后住户使用带来 极大不便。因此,要保证整个工程质量,加强对配套设施专业工程 的质量管理也是十分重要的。 1.3 忽视隐蔽工程 一般工地检查质量、评估工程、竣工验收和用户反馈意见等, 往往偏重于外露的质量问题,对较隐蔽的质量问题,如钢筋间距均 匀性、下料长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、 当钢筋数量在构件同一截面上密度较大时排放、砼浇筑振捣质量、 设备器材调试及管线耐久性等均较容易忽视。现场管理人员质量责 任意识不强,知识水*较低等因素,造成某些表面质量不错的工程, 实际还存在着砼强度不足、钢筋废料充数、主筋位移导致砼保护层 增大或减小、设备启动困难或耐久性差、防水材料不防水或过早老 化剥落等问题。因此,必须加强对隐蔽工程质量问题的监督和检查, 这就需要甲方、施工、监理做好协调配合隐蔽报检及签字验收、资 料整理审查等工作。监理单位应督促施工单位整改,并严格管理, 把由隐蔽工程不合格引发的质量隐患彻底消灭。 1.4 忽视施工准备工作 施工过程中往往盲目急切追求节省工期和人员配置开销,而导 致在管理结构体系上遗留下监督某些必要工作进展情况的严重空 缺,例如:材料供给速度慢、送试及报告出具不及时、机具未提前 检修而故障频繁出现、资金周转余地小、设计变更或技术核定单签 字盖章迟缓、必要的安全设施配置不到位而发生矛盾纠纷等。这些 都源自于对施工进行前可能出现的问题考虑不全面,反而造成人 员、材料、机具、资金的不必要浪费,延误了正常施工进度。可见, 加强施工前期的准备工作,是保证建设项目施工质量的前提。 2.加强建筑工程施工管理的对策 2.1 落实施工责任制 领导的重视与否是搞好建筑工程质量工作的重要前提。建筑工 程主管部门应高度重视建筑工程质量管理工作,以对人民负责和对 历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任 制,明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责 任,层层落实责任制,并加强监督和检查。按照建筑施工规范和技 术要求,出现质量问题,都要追究责任,彻底解决工程当事人不管 工程质量如何,出现问题一走了之的弊端。 2.2 严格执行建筑工程建设程序 严格执行《建筑工程建设程序管理规定》和有关文件,把好项 目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口,任何项目上—阶段工 作未完成,不得批准进行下一阶段的工作。严格工程设计审批制度, 未获批准的项目不准开工,严格按照分部、单位工程进行质量评定, 任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。工程验收时 必须有建筑质量监督机构的评价意见。 2.3 项目施工前的质量控制 根据建筑工程规模、性质、等级、特点选择施工质量信誉好, 有相应施工资质的企业。要严格考察其资质等级、技术能力、类似 施工经验、机械设备及劳动力条件、财务运行状况、有无安全生产 措施等。经过筛选后按有关规定规范运作,通过招标方式选择和批 准确定施工企业,把好施工企业的准入关,并按规定选择好工程监 理单位,全部实行施工合同管理。开工前按规定向建筑工程质量监 督机构申请工程质量监督手续,并及时和协调好有关具体工作事 项。确定合理的施工工期,并明确不可预见的灾害性外界环境因素 对工期影响后的处理办法,不应盲目追求施工工期,要确保在质量 过关的情况下尽量缩短工期。了解有关建筑施工管理条例的现行法 律法规,精于管理,机械配套,人员数量、资格与其承担的工程质 量管理要求相适应的管理人员和责任人员。中途尽量不要更换,使 其相对稳定,促使增强责任和周全考虑质量方面的问题。合理安排 一定的时间让施工单位熟悉图纸和施工现场,精心组织做好施工图 纸等设计文件的技术交底工作,精心审查施工企业提供的施工组织 设计、技术措施设计。严格审查确定施工企业的质量保证体系,审 查和确定其划分的单位、分部、单元工程项目。完善其质量检验、 测试和施工技术手段和措施。确定施工质量的评判标准,明确检测 质量的手段、方法。确定违规的整改期限和造成不同档次施工质量 事故的处罚措施。 2.4 严格进行施工企业监测 严格检查施工企业有无建筑违法违规行为。如工程不得转包、 主体工程不得分包、辅助工程只允许一级分包、分包单位相应资质 是否符合规定并是否得到项目法人的同意等。检查施工企业在投标 文件中承诺的各种机械设备、人员组合、项目经理、各项施工技术 保证措施是否按时到位,技术工种作业人员是否持证上岗

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